Les propongo leer esta publicación que resulta bien completa. Va definiendo detalladamente los conceptos de Clima, Cultura, desarrollo y cambio organziacional. Relacionándolos entre sí y luego los analiza desde la ciencia administrativa. Es decir, hace una buena disgregación y luego combinación de aspectos que dentro de la organziación estan interactuando constantemente debido a que son producto de fenómenos humanos, por lo cual la complejidad es significativa.
El papel de la ciencia administrativa es canalizar dichos procesos en pro del cumplimiento de los objetivos organziacionales. De esta manera entonces, se debe estudiar el clima organziacional, que de acuerdo a los autores son el conjunto de percepciones que los trabajadores y ejecutivos se forman del ambiente de trabajo, el trato de sus supervisores a subrodinados y viceversa, la relación entre pares, con proveedores y clientes. De igual modo, entender cómo la cultura afecta el clima, siendo ésta los patrones de conductas, creencias y valores compartidos por los miembros de una organización.
Plantean que el desarrollo organizacional es un esfuerzo planeado, que cubre a la organziación, planificado desde la alta dirección que incrementa la salud y la efectividad de la organziación utilizando conocimientos de la ciencia de la conducta.
Los invito a concoer más a fondo en
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/climcultcamborg.htm
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